此外，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的燃油車抵押、拆件散賣的產(chǎn)業(yè)鏈已非常成熟，將燃油車出租給用戶的風(fēng)險(xiǎn)較高(友友租車就發(fā)生過車輛被用戶拿去抵押的事情);而新能源車還沒有形成這樣的鏈條，風(fēng)控更好做。

如今，人們不禁懷疑，既然特朗普贏了大選，那么這個(gè)預(yù)測(cè)算是一個(gè)錯(cuò)誤嗎?我認(rèn)為也不能妄下定論，希爾只是站在了錯(cuò)誤的一方。只有拋棄情緒才能做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策?錯(cuò)。

情緒的發(fā)展有其重要的原因，我們的大腦每次作出決策時(shí)都會(huì)整合這些過程。從另一個(gè)角度看來，當(dāng)你意識(shí)到這些情緒存在時(shí)，你又會(huì)變得理性一點(diǎn)。怎樣做?目前，無論是部隊(duì)軍官還是公司領(lǐng)導(dǎo)都只能憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)做判斷，而我們希望提出可量化的方法。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。最近，他們?cè)诮邮芪诸D知識(shí)在線采訪時(shí)分享了部分研究成果，這些成果不僅有助于培養(yǎng)卓越的決策者，也有助于普通人重新審視日常生活。

定義「超級(jí)預(yù)言家」每年年底，我們都會(huì)對(duì)“超級(jí)預(yù)言家”做出新的定義，即那些為我們做預(yù)測(cè)的數(shù)千人中的前2%。

文章部分要點(diǎn)如下：集體決策是決策中最為復(fù)雜的一類，我們不僅要考慮個(gè)人因素，更要考量社會(huì)因素的影響。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢(shì)如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。

但是一旦算錯(cuò)了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。

至于屬于第三個(gè)圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬強(qiáng)為首。